为进一步巩固兵团行政事业性国有资产工作成效、破解管理难题、凝聚工作合力，兵团财政局聚焦检查成果转化、问题前瞻防控、经验上下贯通三个方面，通过多种方式搭建兵团各师市高效沟通平台，推动国有资产管理工作提质增效。

一、提炼问题整改清单，精准推广促提升

根据《关于进一步加强兵团财会监督工作的实施方案》（新兵党办发〔2023〕21号）和《2025年兵团财会监督工作计划》（兵财会〔2025〕14号）要求，兵团财政局针对在建工程转固情况进行了专项检查，并对检查中发现的问题下达了整改通知，通过对相关师市问题整改具体做法的系统梳理、分类归纳，以微信工作群等方式将整改措施和健全长效机制等方面，可供参考的经验做法给各师市进行了详细解读。督促各师市要结合自身实际“按方抓药”，既要精准借鉴成熟经验，又要避免生搬硬套，通过举一反三推动整体工作水平迈上新台阶。

二、聚焦反馈突出问题，前瞻防控破难题

部分师市立足本师市工作实际情况，反馈了行政事业性国有资产管理实务工作中遇到的问题，主要集中在资产管理、处置流程等方面。兵团财政局对突出问题进行了全面汇总、深入分析，结合相关规定逐一剖析问题产生的原因，以电话会议等方式向各师市通报问题和解决方案。督促各师市要对照高频问题内容，全面开展自查自纠，找准自身存在的类似问题与薄弱环节，做到早发现、早处置，从根本上防范问题发生；要加强横向沟通，对于跨部门、跨领域的问题，主动对接、协同发力，形成解题合力，切实将“防患于未然”的要求落到实处。

三、固化核心工作经验，上下联动聚合力

为进一步做好兵团行政事业性国有资产管理工作，将“上下联动、同频共振”的工作理念纵向贯通，兵团财政局结合2026年兵团本级部门预算资产配置审核、以前年度行政事业性国有资产报告填报和兵团调剂共享平台日常操作等方面工作经验，采取以干代训等方式向各师市全面分享工作经验做法。指导各师市财政通过发挥“领头雁”作用，加强统筹规划与业务指导，及时回应基层单位诉求，为基层开展工作提供有力支持；基层单位要主动对标对表，积极借鉴吸收核心经验，结合实际开展工作，同时及时反馈问题和经验做法；要建立常态化沟通机制，通过定期交流、信息共享等方式，打破层级壁垒与信息孤岛，形成“上级带头、基层跟进、整体协同”的良好工作格局，让好经验在上下联动中落地生根、开花结果，高质量推动各项工作有序开展。

通过强化问题梳理和经验分享，有效打通了问题处置、经验推广、上下联动的“最后一公里”，取得了良好成效。下一步，兵团财政局将持续巩固成果，不断完善沟通协调机制，以更高效的举措、更务实的作风，推动资产管理工作再上新台阶。