党的十八届三中全会对全面深化财税改革做出了总体部署,大力加强管理会计工作,通过强化管理会计应用,推动企业建立完善现代企业制度,推动政府部门提升资源利用效率和管理效能,推动建立与实现现代财政制度,进而推进国家治理体系和治理能力现代化,是在会计领域贯彻落实全面深化改革要求的具体体现。财政部为推动管理会计的发展,提出了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确了我国构建会计管理体系的总目标,要争取在3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计体系基本形成,这为推动管理会计事业的发展指明了方向。按照财政部的要求,建立具有兵团特色的管理会计体系,将是今后一个时期一项非常重要的改革任务。近期,兵团财务局会计管理处组织了兵团管理会计体系建设调查问卷活动,现将新疆天业集团调查问卷刊登如下,以供大家参考学习。

  1. 结合管理会计体系建设在你们企业的实践,谈谈会计体系建设的重大意义和主要目标。

  管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。管理会计相对于核算会计,其作用更侧重于帮助管理者决策,体现了会计事前预测、事中控制、事后评价的特点,是充分发挥会计职能的必要条件。

  天业集团是兵团的大型国有企业。连续十年进入中国制造业500强,连续五年进入中国企业500强,天业集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。所属产业涉及塑料制品、节水器材、热电、化工、电石、水泥、矿业、建材、物流、食品、对外贸易、建筑、安装与房地产等多个领域。天业集团构建管理会计体系更加迫切也存在更多困难。在集团总体战略的指引下,我公司努力构建符合天业集团实际的管理会计体系,通过专业的方法提供管理信息,提供高质量的管理决策支持。管理会计体系涵盖较多内容,就天业集团来说,第一,管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析,预计和推测未来销售、利润等变化趋势和水平;如进行项目投资可行性分析,通过净现值、回收期等指标,为项目投资决策提供科学的依据。第二,管理会计可以进行经济过程控制。如通过全面预算管理,将企业各项经济活动进行控制,对预算执行偏差进行分析,及时采取措施进行调整和改进,确保科研生产经营活动有序进行。第三,管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度,对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核,明确责任,总结成绩和不足,从而采取相应的奖惩措施。我们希望,通过深化预算管理更好地贯彻公司战略,实现经营目标;通过构建成本会计体系,准确获取管理所需的成本数据,支持管理决策。通过绩效考核可以促进各生产单位的工作积极性。

  就现阶段管理会计的发展来看,我认为管理会计体系建设应努力实现以下几个目标:一是使财务工作深度融入企业的经营管理;二是通过管理会计的方法,强化企业经济活动事前控制,为企业未来发展预测决策提供强有力的支持,促进管理工作的前瞻性和科学性;三是通过管理会计体系建设,提高财务管理水平,提升企业经济运行质量和效益。

  2.你们在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施,取得了哪些成果?有哪些值得分享的经验?

  近年来,天业集团大力推进会计体系建设,一直在进行管理会计方面或多或少的探索和实践,经过多年的探索,我们紧密围绕公司经营管理和业务特点,着重在管理理念和管理规则上入手,探索构建天业集团管理会计体系。在理念上,结合公司现代企业制度的建设和完善,引入先进的管理会计理念,从惯有的“财务就是算账、记账"的观念转为“财务创造价值、提高管理水平”思路,在高质量的财务核算报告基础上,完善财务职责,实现价值提升,提高对公司发展的贡献。在规则上,根据经营实际完善和深化预算管理,统一成本会计体系规则,将财务会计与业务发展和经营管理更紧密的结合在一起,促进公司管理水平的提高。目前,天业集团财务体系已具备会计核算、预测决策、量本利评价、筹融资管理、税务管理等各种功能,形成了公司统一的核算体系、统一的报表体系、统一的管理规则、统一的系统支持。管理会计建设具备了较完善的支持条件。

  从我公司的工作实践来看,管理会计体系建设要关注以下几点:

  一是明确管理需求,实行目标成本管理,有的放矢;深入推进成本费用预算目标管理,按照严格成本费用目标执行控制,从紧控制各类成本、费用开支规模,坚决贯彻中央“厉行勤俭节约”的精神,积极压缩管理费用和非直接生产性费用开支。执行过程及结果与各单位绩效考核挂钩;

  二是强化现金流量预算管理,严格控制应收账款规模。保障天业集团资金流动正常。

  三是强化税收管理,降低税收风险。健全税务管理组织体系,防范和控制税务风险,确保各单位在日常经营活动中依法、合理纳税。

  四是强化绩效考核,有效推进经营管理责任制,目标成本是责任单位在考核期内应完成的航空产品、民品及其它项目所应控制的既定成本水平。目标成本考核就是对完成既定任务而成本节约的单位进行奖励,对成本超支的单位进行处罚。

  3.你们是否足够重视管理会计体系建设的人才培养工作,具体做法有哪些?

  财务务人员是公司重要的专业技术人才,天业集团非常注重管理会计人才培养工作。一是选拔优秀年轻人才参加各种培训,使其开阔视野,提升包括管理会计在内的业务知识、理论水平和专业素质,为管理会计体系建设储备人才资源。争取建设一支“懂经济、通业务、精财务、善管理”的专业队伍。二是大胆起用新人,把有闯劲、有创造力的年轻人充实到管理会计岗位,使其在实际工作中得到历练,丰富管理会计工作经验,赋予其发挥才能的空间和条件,目前已有多人成长为管理会计工作的业务骨干。三是鼓励会计人员学习掌握管理会计相关知识并运用于工作实践,鼓励财务人员取得国家注册会计师、注册税务师等资格认证的学习和培训,营造良好的学习氛围,创造良好学习条件,增强队伍凝聚力和向心力提升公司会计人员整体的管理会计业务水平,从而促进公司管理会计体系建设。

  4. 管理会计的发展对总会计师(财务负责人)的角色定位会产生哪些影响?您们认为总会计师应如何适应这一发展要求?

  管理会计的发展使人们重新定位财务会计工作,对总会计师的角色定位也必然产生影响:管理会计发展丰富了总会计师的角色和职责,为企业管理层提供了更好的专业性管理工具。同时,管理会计发展也增加了总会计师的工作职责、工作内容和工作压力。

  作为总会计师,必须主动面对并积极适应这一发展要求,调整心态,应对挑战,比以往更多地参与企业价值创造,促进公司健康快速发展。转变传统观念和角色定位,要从传统的财务就是“管钱、记账、算账"的思路转换为“财务、业务一体化,将财务管理融入生产经营的各个环节”的思路。总会计师应调整角色定位,尽快适应新形势下的要求,将财务工作纳入企业经营管理的各个环节,完善管理会计体系相关职责和工作安排,与企业经营同呼吸、共命运,时刻应对外部复杂的市场变化和内部越来越高的管理要求。

  总之,管理会计的发展,在赋予总会计师对公司经营更多影响力的同时,也赋予了更多的责任。总会计师应要以高度的责任感和使命感,开拓进取,大胆创新,要更加贴近公司生产经营、深入公司一线工作,使财务工作与一线工作更加紧密地融合,积极参与到公司各项生产经营活动中去,把管理会计更多地应用于管理实践,更多地参与公司各项管理和决策,推进公司经营管理水平的有效提升,使管理会计工具更好地为公司大局和长远发展服务。。

  5. 2014年10月,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已正式颁布,加快管理会计体系建设已迫在眉睫,您认为应如何全面推进管理会计体系建设?从企业和总会计师的角度,您有哪些建议?

  全面推进管理会计体系建设,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措;是推动企业建立、完善现代企业制度,推动事业单位加强治理的重要制度安排;是激发管理活力,增强企业价值创造力,推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段;是财政部门更好发挥政府作用,进一步深化会计改革,推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

  2014年10月,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已正式颁布,加快管理会计体系建设已迫在眉睫,建议全面推进管理会计体系应从以下几个方面入手

  一是大力宣传管理会计工作的重要性,出台管理会计相关政策和发挥管理会计作用的指导意见、制度办法等,从制度上促进管理会计工作开展;

  二是加强人才的培养,各级财政部门提供必要的政策支持和培训机会,引导管理会计体系健康发展。动员各层面的力量,提供更多的学习机会。加快培养管理会计人才。加强企业财会人员转型期的培训,使转岗的财会人员尽快适应管理会计岗位的工作。只有夯实人才保障,管理会计体系建设才能更好地推进。

  三是企业作为主体,应增加管理会计发展的主动性和积极性,让企业管理者直观地感受到管理会计为企业带来的益处,更加理解和重视管理会计在企业的推广和应用。

  四是创新财务管理模式,为会计转型提供有力的工作环境;根据企业实际发展需要,重新调整财务管理职能的组织架构,在持续推进财务管理信息化的基础上,大力推动核算型会计向管理型会计的转型;

  五是管理会计体系建设要不拘一格,重在实际效果。管理会计体系应该从解决实际问题出发,每个企业有不同的情况,有不同的问题需要解决,所以管理会计的体系不用也不应该建成千篇一律的统一样式,应不拘一格,只要取得实效就好。

  6.请您简要介绍一下贵单位的发展目标和思路及对中国企业界的重要启示。

  天业集团以科学发展为主题,以“安全、环保、品质”为基础,以加快转变经济发展方式为主线,致力于绿色发展、循环发展、低碳发展,构建现代产业发展新体系。努力打造环境优美、技术领先、效益优良、员工幸福美丽的天业!

  天业集团发扬“团结、奉献、拼搏、创新”的企业精神,通过十多年的发展,目前集团总资产已达385亿元,具有140万吨聚氯乙烯树脂、100万吨离子膜烧碱、245万吨电石、400万吨新型干法电石渣制水泥、180万千瓦热电、20万吨1,4-丁二醇、25万吨乙二醇和600万亩节水器材生产能力,位居全国氯碱行业第一位。

  企业产品——农用地膜、节水器材、PVC管材、聚氯乙烯树脂、烧碱获得新疆名牌产品称号;“天业牌”节水成套设备为中国驰名商标;“天业”牌聚氯乙烯被为“中国名牌产品”和“中国知名品牌产品”;新疆天业研发的西部干旱地区节水技术及产品开发项目荣获2009年度国家科技进步二等奖。2012年,“节水滴灌技术创新工程”项目获得国家科技进步二等奖。2013年集团“聚氯乙烯专用树脂系列产品的开发与产业化示范’’项目获国家科技进步二等奖。2O14年,集团荣获首届“兵团质量奖”。天业集团示范的旱作滴灌水稻亩产已达836.9公斤。“天业灌溉系统”在全国已累计推广约6000万亩,并成功走向世界近15个国家。

  新常态中,天业集团在国际经济环境复杂多变,国内经济下行压力加大的环境下,坚持转变思路、提升能力,在生产经营管理、项目建设、科技创新、市场开拓等方面取得突破性和创新性成果,已连续第十年进入中国制造业500强,连续第五年进入中国企业500强,膜下滴灌节水灌溉工程项目荣获第三届中国工业大奖表彰奖。集团先后荣获“四好”领导班子先进集体、 “五一劳动奖状”、全国创新型企业、中国工业行业履行社会责任五星级企业、全国工业品牌培育示范企业、全国两化融合管理体系贯标试点企业、全国实施绩效模式先进企业、全国专业技术人才先进集体。

  美丽天业从环保做起,和谐天业从文明做起,发展天业从安全做起,百年天业从品质做起。

  7.您从事财务工作的职业感悟和人生信念是什么(总会计师、财务总监填写)?

  经济越发展,会计越重要。改革开放以来,特别是市场经济体制建立以来,会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局,会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系企业会计实施的内部监督与注册会计师实施的外部监督相互配合,能够有效地规范经济工作秩序。为政府部门制定宏观经济管理政策提供依据。随着市场经济的发展,会计也在不断的发展和细化。会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。

  对于企业来讲,会计工作通过真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量,为生产者进行经营决策、为投资者做出投资决策。要在复杂多变的市场经济环境中企业要寻求一条新的出路,就必须发挥会计工作在经济管理中的作用。而会计人员是否具有良好的综合素质,是开展好会计工作的先决条件。

作为财务人员要先树立“先做人、后做事”的信念,财务人员首先要有良好的职业道德修养,做到诚信为本、操守为重、实事求是、不做假账,其次要有良好的业务能力和专业水平。只有品德、能力都过硬才能做好财务工作。